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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年10月09日 05:07  浏览次数:205
核心提示:全面赋能、关于奇虎360和搜狗的案子,王力行非常感慨:“可能老周和小川确实不是同一个气场的人,这也是并购没做成的最主要原因。那个案子对华兴来说也是蛮重要的一个案子,整个过程比较透明,一直有各种各样的传闻,我每天的感觉就像是在看娱乐新闻,因为知道消息是哪家放出去的,他的目的是什么。虽然失败了,但整个过程还是蛮好玩的。”

 全面赋能、覆盖第二个观点,产品创新就是继承、体验和引导。我们不做先后式的创新,只做集成式的创新,锐合通信专注于TD领域的设计公司,在TD发展的初期,我们觉得只有TD的无线固话可以赚钱,做TD手机由于技术的原因没有办法赚钱,在无线固话的基础上做了TD可视无线固化、TD彩铃无线固话,这里面可以承载更多的增值应用。



       贾中道:我们这个行业刚好跟餐饮业不大一样,我们比较容易用IT去展现一些行销效果。但是,我觉得不管是技术上提升也好,交易性的快速提升也好,行情快速提升也好我们都已经做到了。但是,我觉得我们应该能再加强一个优势,在未来让IT这个观念能够内化,什么叫IT内化?在很多业务部门里头,他们不见得跟IT人有一样的逻辑思考的想法,通常想到做某一个业务的时候想到去做,其实他需求是我想建什么样的内容,就这样。很多业务执行的细节他们不会想太多,因为他也认为不该他们想。但是在行销规划的时候要考虑到IT的配置,或者IT的展现,我们把IT人员转化到里面去,让这些业务里面有我们IT人员,让他们慢慢发挥内化,让他们慢慢在业务单位有一定的影响力,也让他们对业务人员如何运用IT有一个很好的观念,让这些企业的业务单位,重要的业务单位能够有IT的概念,跟IT的配置也好,利用IT资源也好能够更有效。有时候我们觉得IT是一个武器制造商,跟打仗的部队进行沟通才能做好武器。但是,我们只是在IT部门和业务部门之间摆一个需求规划处,需求管理处来作为一个单位的桥梁,这种做法在台湾很普遍,但是这种代表还是不足的,必须经过管道在启动IT想法的时候并没有概括很多,在IT人员老化之前先到业务部门进行内化,这样子IT的运用才会真的优化整个企业。


徐晶:其实在邓总拿起话筒之前我很想抢他一句话没来得及,我想表达的一个意思,如果说我们投结算,投物流,投我们的产品效率,我们如何更快速找到好的产品,我觉得这是一个企业的内功。不管你是做任何的渠道,因为我们把红孩子作为多渠道,部分是通过什么方式,你后台内功练的怎么样是企业的根本。我们通过不同的客户端让用户感受到客户的千差万别也表现在客户选择的渠道不同上面。在这种打开口碑我们谈到品牌推广,我讲一个红孩子自己成长过程当中一个体会,作为红孩子我们很少把钱投在品牌广告上面。我们更多其实是通过我们每次跟消费者的接触赢得了口碑的口碑传播,当然我们在广告上面比较保守,这也是我们其中的一个做法,我也和大家分享交流一下。


随着人机大战第五局落下帷幕,本次AlphaGo与人类围棋手的大赛全部结束。回顾这场影响力遍布全球的人机大战,其意义已经远超围棋之外,人们热衷谈论AlphaGo更多是出于对人工智能技术的关切。既然人工智能在门槛较高的围棋领域已经可以击败人类,那么在更多其他领域都有机会。而随着人工智能对人类的替代作用在各行各业都表现得越来越明显,雷·库兹韦尔口中的“奇点”或许已并不遥远。


包凡的焦虑也大致如此:“因为我们这个行业变化太大了,无论你今天取得什么样的成绩,未来都有被别人颠覆的可能性。所以,最好的防守就是进攻,一个人要永远不断地去学习。而且做我们这个行业,很重要的一点是每年要归零,不管你去年取得了多少的成绩,或者有多少失败,每年过年的时候要归零。这是最重要的一点。”


(图注:AlphaGo使用了Policy Network和Value Network在实战中的MCTS搜索中高效选择搜索子空间。训练过程:通过KGS上的人类棋局(Human expert positions)来学习SL Policy Network和Rollout Network,然后基于SL Policy Network进行机器自我对弈(Self-play Positioning)学习出更优秀的RL Policy Network, 最后通过RL Policy Network学习出Value Network)

 
 
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